金鸿药业中层管理人员2023年中总结大会纪实

刘迟梅

会议首先由财务部副部长刘迟梅对公司上半年的财务数据及经营情况进行了汇报。在过去的半年里，财务部及时、准确地完成了会计核算管理的各项工作，下半年，财务部将继续深化内、外部审计，优化和加强规范管理，努力提高账务处理的及时性和准确性，减少坏账风险，切实做好纳税实务管理，优化资金调控，保证资金安全，提高资产使用率。

彭贵地

研究所所长彭贵地从研发项目总体进度、项目实施情况和安全、合规、培训、变更等方面对上半年取得的主要成绩进行了汇报，提出了当前存在的问题及解决措施，同时对下半年的工作制定了目标。副所长曾万溪就国内注册、临床研究、调研立项等工作进行了总结。副所长江跃对原料项目进度完成情况进行了汇报，并表示下半年将加快项目实施进度、调整人员结构、加强现场管理。副所长关艳贞就项目的相关分析工作及人员、仪器的管理进行了简要阐述。梁柳艳、陈国胜、王淑贤等对所分管的研发工作进行了汇报发言。

侯悦

质量管理部部长侯悦主要汇报了上半年QA、QC等方面的工作，表示下半年在QC方面会加快定家湾实验室建设、完成六车间和303车间GMP符合性检查及GMP常态化管理；QA方面会加强日常监控、提高风险评估与偏差调查水平，并针对新版GMP指南进行差距分析与整改。副部长郑春洪对过程控制、出厂控制、质量体系、备案及四防工作进行了总结汇报。QC主任周晓燕总结了质量控制室在上半年完成的检验工作及文件维护、稿件审核、GMP维护和数据完整性等相关工作，下半年将按计划有序推进QC工作。罗新峰、谢国建、余秀华、张文焕等对所分管的QA、QC方面工作进行了详细的汇报。

生产技术部副总监曾国荣从生产入库、产能及利用率、产品收率、生产过程质量管理、人员梯队建设五个方面分析汇报了上半年的生产情况，在项目改进工作中，设备、方法、环境和人员管理等均有较大幅度提升，大大降低了能耗并提高了劳动生产率，为确保及时交货，满足市场供应提供了重要保障。下半年将重点做好安全生产、保供应、GMP常态化和人员梯度建设工作。生产技术部副部长李海洋回顾了上半年的管理工作，分析了车间的生产数据，并分享了自己的管理心得，表示下半年将继续围绕安全质量管理、提高生产效率、节能降耗、带队伍和设备改进优化做好本职工作。车间主任巫桂杰、姚春民，副主任潘秋菊、周玉君，主任助理罗志艳、黄华彬、黄学明、林田夫分别对上半年各车间的生产情况进行了回顾，针对不足之处提出了完善措施，并对下半年的工作做出了计划安排。

邓元甫

设备部部长邓元甫对维修、能耗、计量、升级改造等工作进行了分析，下半年，将关注设备使用频率、使用时长、使用环境等各种因素，制订适合不同设备的维修方案和保养计划，以******程度延长设备使用寿命，减少维修和更换费用，并培养更多技术性人才，以满足设备的更新和升级。外贸部部长张杨汇报了原料药欧盟认证（CEP）项目的相关进度，总结了外贸部上半年在产品出口、中间体进口、产品注册和现场审计四个方面的工作情况，制订了下半年的工作计划。物料部副部长余秋霞从三个部分（采购、销售、仓储）简要介绍了上半年物料部的工作情况，并表示下半年物料部会通过做好物料保障供应工作、完成年度招标工作和积极开拓销售渠道做好供销管理，并从安全和合法合规两方面做好仓储管理。

物料部经理李彬对仓储管理及仓库相关工作进行了总结汇报。工程部汇报了上半年工程建设及零星工程情况，预计下半年将完成303车间建设并投入使用，贴剂车间的基本建设。EHS办公室副主任黄景河汇报了安全生产、生态环境、易制毒易制爆化学品的管理情况，下半年将全力做好风险辨识、自然灾害预防和应急演练等相关工作，并关注涉害岗位人员职业健康。证券事务部副经理李亚云对公司证券事务及三会情况做了总结分析。朱骏、盘燕东、雷炜等中层干部分别对所分管的相关工作进行陈述总结和心得分享。

冯超

金玖生物总经理冯超对上半年的项目进度、运营成本进行了简单总结，指出了项目和平台建设的痛点，下半年的工作计划主要体现在项目、商务、体系建设三个方面。监事会*、行*人力资源总监李文磊对公司人力资源、行*管理、*产业*策、培训管理、IT工作进行了总结汇报，针对问题提出了自己的思考，并简要阐述了下半年的工作计划。工会*曹志杰、文伟祥、张娜对所分管的工作进行了总结汇报。

在听取中层管理人员的工作汇报后，与会高管们分别进行了点评及简要发言，相信在大家的共同努力下，公司下半年一定能更上一层楼。

洪艳

总裁洪艳总结汇报了上半年公司的各项经营情况，分析强调了各个板块需要引起重点关注的数据。洪艳总裁对中层干部所做的工作给予充分肯定，对大家这半年来的辛勤工作和积极配合表示了衷心的感谢。同时，也指出了工作过程中的不足之处，要正视问题所在，思考如何创新运营模式，进一步开源节流，降低生产成本，要积极采取各项措施应对前行路上遇到的困难和挑战，强调各部门要厘清职责、责任到人，领导干部要以身作则，言传身教，大胆管理。

上官清

董事长上官清对上半年各位同事的辛勤付出致以深深的谢意！拿公司半年的营业收入、员工薪酬、上缴税收三个重要数据分析了公司上半年的营运情况，阐释了产品矩阵和变现能力是药企的核心竞争力。在社会高速发展、人口老龄化的大背景下，企业不能只靠单品策略，而是要夯实主赛道，积极应对、拥抱国采，着力构建企业三大领域的产品布局，加快研发进度。董事长还诠释了非均衡生产的概念，要求各位中层干部做好内容管理、时间管理和情绪管理。最后，董事长指出CEP认证是金鸿药业API走向国际化的重要一步，务必戮力同心，全力争胜！