金鸿药业2023年高级管理人员年中总结大会纪实

高级管理人员年中总结大会纪实

为认真总结2023年上半年工作完成情况、制定2023年下半年工作计划，金鸿药业股份有限公司于2023年7月15日在生产基地隆重召开2023年高级管理人员年中工作总结会议。

出席本次会议的有董事长上官清、董事兼总裁洪艳、执行总裁张玉华、董事会秘书、副总裁兼财务总监刘成利，副总裁：李莎、汤文兰、杨志巧，副总裁兼香港公司CEO上官世萌、高级顾问李一新，金鸿厂部高级管理人员：官建华、罗朝辉、李文磊、曾国荣，销售总部及金十药业高级管理人员：么树林、林敏、谢江、黄志宏、魏永煜、罗映红、吕芳、陈周，金玖生物总经理冯超、副总工兼金玖原料药开发项目负责人张广明博士，监事雷炜、郑春洪，工会*曹志杰列席会议。

刘成利

张玉华

会议首先由董事会秘书、副总裁兼财务总监刘成利对公司上半年财务状况及主要数据进行分析汇报，并表示财务工作继续以“稳(财税工作），保（资金筹集）、盯（资金市场）”为目标，完善财务体系的建设。执行总裁张玉华分别以“回了多少款”、“发了多少货”、“挣了多少钱”、“干了多少活”对上半年的销售数据进行了总结，并分析“三剑客”（疫情、集采、合规）对销售的影响。张总表示，下半年销售总部的工作重点在于全渠道抓机遇（经营）、省平台调整项目（系统）、CSO服务商调整（系统）三个方面，力求朝着正确的方向稳步前进。

副总裁兼总工程师明建生就外贸及工程管理工作进行了总结，表示上半年积极主动推进外贸出口、工程项目建设和对外注册等各项工作，取得了新的成效，下半年要乘势而上、保质保量、精准发力、积极稳妥，以实际行动践行“至善、勤勉、简洁”的理念。

李莎

副总裁李莎对新产品研发工作进行了总结汇报，原料药“琥珀酸亚铁”获批上市，进一步丰富了公司的产品矩阵，提高了公司的竞争力。下半年研究所将继续积极推进相关项目进度，优化人员结构及提高部门管理水平。

汤文兰

副总裁兼生产负责人汤文兰回顾了上半年EHS、产品质量、合规及相关生产数据情况，肯定了生产部门坚持创新，完成设备、工艺、人员等方面的持续改进工作。下半年要在保证“质量、安全”的前提下，提高人均劳动生产效率及服务质量、做好供货保障，构建团队人员成长和发展架构等。

杨志巧

副总裁兼质量负责人、受权人杨志巧向大会汇报了上半年质量工作的基本运行情况，百分百完成了产品的入厂验收、过程控制、出厂检验等环节，做到质保合规、体系有效、配合及时，下半年将合规高效完成质管工作。

上官世萌

副总裁兼香港公司CEO上官世萌对上半年的项目确立与推进、销售贸易等工作情况进行了总结，分享了自己的工作心得和思考建议，表示下半年将继续推进原料药欧盟（CEP）认证工作及贴剂项目，扩大中间体贸易和香港业务，关注销售全年完成情况与发展模式。

李一新

高级顾问李一新、生产基地高级管理人员官建华、罗朝辉、李文磊、曾国荣分别总结了上半年所取得的工作成绩及存在的不足，并对下半年的工作目标进行了详细规划。

销售总部高级管理人员么树林对大区销售数据、毛利以及终端、重点产品销售等情况进行汇报，分析了上半年工作中的亮点和痛点，并对下半年的工作重点做出规划；林敏对大区的销售、利润、品种、终端、人员情况进行了汇报，并制订了下半年的销售和利润目标；谢江从*策和人的因素分析了上半年销售上的不足，并对集采所能带来的红利和影响作出了分析，最后提出对应的措施以及工作方向；黄志宏、魏永煜、罗映红、吕芳、陈周分别对各自分管的工作做了简要的汇报。

金玖生物总经理冯超汇报了上半年金玖生物的项目进度和运营成本，针对项目和平台建设存在的问题提出了解决措施，并表示下半年在项目、商务和体系建设方面都要有新突破，争取让金玖生物的整体运营工作迈上一个新台阶。副总工兼金玖原料药开发项目负责人张广明博士就原料药开发相关事项做了简要介绍。

洪艳

总裁洪艳总结汇报了公司2023年上半年各板块的工作情况，并表示过去半年在董事长的指导、各位高管的通力合作下，公司取得了一定的成绩：定家湾一期厂房建设基本结束；新的原料品种获批；研发多个产品申报；博士工作室正式开展工作；CEP项目启动；产品质量经受了日益频繁的抽检考验；获得了*产业*策的大力支持；外贸业务有了明显增长；CDMO业务开展如火如荼；企业能效、劳动生产率均有提高等等。洪艳总裁还对公司下半年的工作重点事项作出了规划部署，表示将带领团队继续在董事长的战略引领下披荆斩棘、砥砺前行。

上官清

董事长上官清听取了大家的总结汇报后，以“漫漫新征程”为主题给各位高管和同事以激励。介绍了三重冲击下的营运情况，指出“信息情报是第一生产力，人力资源是事业的放大（缩小）器”，要“全渠道全品种抓机遇，创新经营方式”，把“以客户为中心、以奋斗者为本”落到实处。经历了上半年的考验，原来厘定的四大核心问题都有不同程度的推进，尤其是对核心竞争力“产品矩阵和变现能力”的认知加深，更加明确了企业的发展方向和路径。因此，加快推进研发进度、提高制造效率、健全销售体系势在必行。各位领导干部肩负重任，要主动提高预见性，遇到问题不能麻木、不能视而不见，而是要切实提高执行力。牢记“责任到人，严格考核”的黄金法则，责权利三位一体，既不能错位，也不能缺位，无论是研发、安全、质量、成本、进度、卫生5S，还是业务拓展、市场运行、财务管控都要遵循八字黄金法则，做到严、细、实。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，要打起十二万分的精神，时不待我，努力拼搏！

相信只要我们全体金鸿人心往一处想，劲往一处使，勇于面对新挑战、迎接新机遇，脚踏实地、奋勇前进，就没有我们干不成的事和迈不过的坎。我们的目标，一定会在不远的未来实现！